Category: Gestão Inovação Tecnologia

Imagem sobre Tomada de Decisões ©Pixabay.com
março 21st, 2016 by Marcos Zouein

Eisenhower e a Matriz de Decisão:

Antes de se tornar Presidente dos Estados Unidos, Dwight D. Eisenhower foi General na Segunda Grande Guerra. Entre muitas outras realizações, ele comandou a invasão à França ocupada pelos Alemães. Eisenhower comandou mais de dois milhões de soldados, e para conseguir controlar por meio de decisões estratégicas seus comandados, ele criou um método..

The US President Dwight D. Eisenhower supposedly once said: ‘The most urgent decisions are rarely the most important ones’. Eisenhower was considered a master of time management, i.e. he had the ability to do everything as and when it needed to be done. With the Eisenhower method, you will learn to distinguish between what is important and what is urgent. (Krogerus & Tschäppeler).

Mas Eisenhower notou uma variação na análise da Matriz, que se tornou um diferencial estratégico quando integramos o Gerenciamento de Tempo a Tomada de Decisões

Whatever the job that lands on your desk, begin by breaking it down according to the Eisenhower method […], and then decide how to proceed. We often focus too strongly on the ‘urgent and important’ field, on the things that have to be dealt with immediately. Ask yourself: When will I deal with the things that are important, but not urgent? When will I take the time to deal with important tasks before they become urgent? This is the field for strategic, long-term decisions. (Krogerus & Tschäppeler).

Esta variação na análise da Matriz por Eisenhower nos leva a uma formatação que vai além, e nos permite explorar os quadrantes levando em conta uma maior profundidade, ao agregarmos mais valor a observância de caracteres reais dentro da tomada de decisões.

No dia-a-dia empresarial uma decisão também pode ser encarada como uma Escolha, um Modelo ou Caminho Estratégico. Assim com a análise da decisão à ser tomada por meio da metodologia Semiótica – que vamos utilizar muito neste Blog, conseguimos montar um cenário em que a opção escolhida pelo Gestor pode ser vista como um signo, representando algo, alguém ou alguma coisa, para algo alguém ou alguma coisa.

Como é tácito que uma solução vai gerar outras necessidades decisórias, pois outros problemas ou questões vão surgir, a análise enquanto signo, amplia a visão do Gestor, para além da primeira Decisão/Escolha.

A utilização da Matriz Decisória pelo viés do Modelo de Eisenhower, cria um diferencial ímpar, quando permite ao Gestor expandir seu framework decisório para além de uma simples análise do que é importante ou urgente. Cria profundidade e textura na capacidade de gerenciamento de Tempo/Solução.

You can make a goal of spending at least 80% of your time in the ‘Not urgent and important’ quadrant. The other 20% will be devided between ‘urgent and important’ and ‘urgent and not important’.
Always use the Eisenhower method when adding items to your todo list. Always ask yourself wheter it is important and wheter it is urgent. (Site fluent-time-management.com – The Eisenhower Method).

Imagem de Matriz de Decisão de Eisenhower

Matriz de Decisão de Eisenhower

 

Sugestão de Leitura:

http://www.fluent-time-management.com/eisenhower-method.html

The Decision Book: 50 Models for Strategic Thinking (Amazon.com)

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